pcmchus的部落格

PCHOME 2009年3月份雜誌裡的一段話

作者為 「陳正益」 先生

適度裁員，或許是不景氣時的因應之道；

但如果老闆不能點燃留任員工的熱情，

藉著上下一體的危機感，培植工作力，

對不起，景氣回溫時，你也還是輸家一個。  

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01 不景氣的市場最空曠

   幾年前，台灣的第一波不景氣來臨時，

   我的一位老長官就反其道而行，

   說服股東讓他在那個時節創辦新雜誌。

   他的道理說起來很簡單 --

      景氣熱絡時，你很難對抗領先品牌的既有優勢；

      只有在人人自危的不景氣時分，領先品牌（尤其

      是先前擴張過度的領先品牌）自顧不暇，你才有可能痛擊

      它的弱點，搶佔部份市場。

02 寒天飲冰水，點滴在心頭

   「邊際效用」

        已經有五千萬元的人，並不覺得再多一百萬元有那麼過癮或必要；

        但如果你的戶頭裡只剩下幾千元，光是多個五百元，

        感覺就很開心又踏實。

     寒天飲冰水，點滴在心頭；同樣的，寒天肯送暖，任誰都感動。

03 冬天裡游泳，一兼二顧

  這是最壞的時代，也是最好的時代。

  只有在目前這樣的壞景氣裡，我們所做的每一分努力都不會白費；

  我們所做的所有反省，也都一定會產生莫大的影響。