作者：by Mr. 6 on February 19th, 2010
這星期有一間被Y-Combinator投資的公司「reMail」宣佈剛剛被Google併購掉。前者做的是在 iPhone手機上面可以搜尋email的應用程式，創辦人是從前在Gmail專案工作過的工程師，表面上看起來，Google只是併購一間小小的軟體公 司，買下它的「搜尋」軟體，和「email」也有關連，金額不詳，但這樁併購案好像「有點奇怪」。
他們發現，Google竟然在過去短短三個月不滿，就已經用類似的手法整併了三家超小公司的產品，除了「reMail」，還有AppJet、 Aardvark。像GigaOm和其他評論者已經開始大量使用另一個字 來形容這種「併購」，稱之為「併聘」(acquhire)，也就是「併購」(acquire)加上「聘 用」(hire)。
這是什麼意思呢？
以往就有這樣的狀況，一間公司併下另一間，要求創辦人必須待個好幾年，才能領到所有的好處；一直以來譬如從前的無名小站和Y!（全員）、興奇科技和 Y!（部份），又譬如幾年前曾透過資策會活動大家都認識的知名華裔創業家Mochi Media的Jameson Hsu最近與盛大的併購案，都是這樣的狀況。對於併購方來說，這樣一來，不但能確保核心團隊留守，也有機會繼續循原本的「成功密方」發展新產品。
問題是，TechCrunch 亦有另一個看法，這次的「併聘」似乎又含有其他理由──
首先，和一般併購案非常不同的是，這次reMail被併購，並沒有忙著告訴所有使用者：「我們不會因為併購案而有任何修改，你們依然可以安心的使用reMail！」
但這次，reMail竟然坦蕩蕩的在同一則消息就直接和使用者宣布：「抱歉！Google和我們已經決定要停止開發 (discontinue) reMail的iPhone應用程式，我們也已經將reMail自App Store移除！」
真大膽！
尤其看在蘋果的眼中，不知感想如何？原本蘋果的高層可能還在想，哇塞，開放大家來做，果然吸引了像reMail這樣的創業家，幫iPhone預設的那個依然爛爛的email搜尋做得更好！結果才好了一陣子，現在這個創業家不見了！
被Google「殺掉了」。
有趣的是，這位「Gabor Cselle」創辦人明明已經離開Google Gmail，離開那許多人夢寐以求的天堂般的工作環境與股票選擇權出來創業，然後，現在……竟然……願意回到Google做一個……產品經理（PM）？我 想除了現金優渥，可能也是幫Google做一個新產品；想想，出來創業不就是為了賺錢嗎？除了賺錢不就是為了做一個大產品嗎？以前還是Google小員工，沒有這種機會；現在Google老東家親自給你「special package」，給你你夢想中的大錢，再給你一個做一個大產品的好機會，那，就放棄「reMail」吧！
這做法其實讓現在創業、做網站、做APP的「出路」又多了一樁，它可能為這周邊的幾個廠商帶來好幾個相關的影響：
對創業家來說：這是心態的調整。如果大公司都習慣在併購的時候，叫你要殺了這個產品，進入他的公司做一個職位， 雖然最後還是可以拿到很多錢，但創業家往往會想：這真的是我想要的嗎？產品如同自己生的baby，因為Google的策略而要將它扼掉了，情何以堪？而 且，還要進去做打工仔、上班族，做三年！創業家看新的一年，永遠都認為有可能在明年的此時就坐在私人專機上俯瞰城市夜景，所以三年並不是可以接受的時間， 如果「併聘」成為業界常用的標準，創業家應該是最必須去學著適應的人。
對大公司來說：「併聘」的風氣其實是加分居多，若不喜歡併聘，永遠可以以從前的併購方式來談，但現在多了一招 「併聘」，大公司多了許多選項──看，從前「創業家」就像淋了滑油的球一樣，難以抓住，大公司內部通常都先討論怎麼取得這個產品，再考慮內部是否有團隊可 以完整接收該產品、讓創業團隊不必留守？對大公司來說，併購案最大的風險就是買下公司以後所有的人都走光光，留下的幾個創辦人也是「空殼」，天天打卡算還 有幾年幾個月可以「脫身」，若現在業界都是習慣「併聘」來解決，長期來看，大公司以後的「招聘」工作也可以和「併購」的人員整合在一起，以後就是跑去一邊 談你的產品，一邊談聘用的事，若產品離開不得，至少人員可以離開；產品是被公司法綁住的，但人是自由自在的！
對投資人來說：「併聘」的風氣，則是「兩面刃」。如果Google耍狠，如剛剛提到，它其實可以在reMail 還沒起飛之前，就想辦法以「超級高的月薪」再加「簽約金」將那位創業家請進來，把它想做是變相的併購，錢全進創業家口袋，大公司省了錢又得了人也得了產 品！反正只要沒有違背當初與投資人簽訂的條款就好（通常就只是一個競業條款，但像Google此例根本就是要殺了該產品，沒有競業條款限制）。換句話說， 投資人現在也要像業界一樣小心大公司隨時的挖角動作，嚴防創業家會隨時被挖走！但，從另外一個角度來看，投資人也可以輕鬆一些，因為這種「併聘」的門檻很 低，可能最多一兩百萬美金買下一間公司，只要確定創辦人這邊一年後可以得到一百萬美金以上，因此，對於天使投資人，這樣的「風氣」可以讓他們好幾樁20、 30萬美元的投資變成100多萬美元。事實上，「併聘」風氣也和現在流行的「微型創投」蠻「搭」的。
最驚人的可能是Google。在2000年以後，大部份的大創業點子都是由「PayPal」的離職者出來創立，這些離職者募到資金，最後由其他大公 司併購買下吸收掉，他們再出來開設另一家公司，是謂連續創業家。但這三個月來，Google所買的公司，卻都是當初他自己離職的員工所創的；這些創業家離 開Google，創了一個成功仔，再被併回Google，然後再離開Google、再創、再被併回。甚至他們自己投資其他同事，再創、再被併回。這是史上 首次有一間公司「完整的整合了創業的流程」，讓它自成一個循環在自己的公司裡，這樣的做法，如果我們這邊有公司可以學起來？未來無限想像。
（文章來源：Mr. 6 http://mr6.cc/?p=4149&utm_source=feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=Feed%3A+mr6+%28Mr.+6%29&utm_content=Google+Reader）
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